Visitas programadas
Presença técnica nas etapas e frequências definidas na contratação.
Visitas programadas, registros e orientações relacionadas aos projetos e às responsabilidades definidas para cada etapa acompanhada.
O acompanhamento aproxima as informações dos projetos das situações observadas durante a execução. As visitas podem registrar o andamento, esclarecer questões relacionadas ao escopo e apontar divergências observáveis.
Frequência, etapas acompanhadas, formas de registro e responsabilidades são estabelecidas na proposta para que todos compreendam o trabalho contratado.
Presença técnica nas etapas e frequências definidas na contratação.
Observações relacionadas aos projetos e ao escopo acompanhado.
Documentação fotográfica ou relatos conforme a forma contratada.
Esclarecimentos técnicos vinculados às situações observadas.
Identificação de questões visíveis relacionadas ao escopo da visita.
Comunicação das informações técnicas aos envolvidos definidos.
Escopo, frequência e etapas estabelecidos na proposta.
Agendamento conforme o andamento informado da obra.
Observação técnica das atividades relacionadas ao escopo.
Documentação das situações relevantes identificadas.
Encaminhamento das informações aos responsáveis envolvidos.
Não no acompanhamento por visitas. Frequência e duração são definidas na proposta conforme as etapas e o serviço contratado.
Não. Gerenciamento envolve atribuições mais amplas de planejamento e coordenação. Cada serviço possui responsabilidades próprias.
Não automaticamente. Administração de mão de obra e responsabilidade pela execução precisam fazer parte de uma contratação específica.
Sim. O escopo pode ser definido por etapas, frequência ou objetivos específicos após a análise da obra.